内部統制構築の具体的手順・手法と内部統制プロジェクトにおける組織運営

【デイヴィソン氏】
96年KPMG旧センチュリー監査法人入所後、欧米大手金融グループをはじめとする様々な業種のクライアントの財務諸表監査、内部監査のアウトソーシングプロジェクト、リスク評価プロジェクトに従事。その後、01年よりKPMGニューヨーク事務所にて、金融機関を中心とする日系企業の財務諸表監査に従事する。この他、大手金融グループにおけるリスク評価等のリスクアドバイザリー、内部監査のアウトソーシング、デューディリジェンスのプロジェクトに参加。04年5月より一年間、KPMGビジネスアシュアランスにて、また05年6月より現在までKPMG香港事務所にてアジア及び欧米金融機関をはじめとする様々な業種のクライアントの内部監査支援サービス、米国企業改革法の対応支援サービス及びその他リスクアドバイザリー業務に従事する。2006年10月より日本に帰国しKPMGビジネスアシュアランスに入社。日本公認会計士。内部監査人協会（IIA）会員。

【稲木氏】
大手通信会社にてデータ通信システムの企画営業に従事後、シンクタンクのコンサルティング部門において、経営戦略コンサルティングに従事。株式公開のための業務改善・マーケティング・事業再構築・組織構造変革など経営戦略全般にわたる分野を担当。販売チャネル再編、M&A 戦略、事業再構築、経営管理等のプロジェクトリーダーを務める 。03年KPMGビジネスアシュアランスに入社後、コーポレート･ガバナンス態勢構築、リスク管理態勢構築、CSRリスク情報整備、CSR憲章策定支援等担当。 内部統制整備は、日米のSOX法対応支援のほか、コンプライアンスや内部監査等に係る全社的な内部統制整備やリスクマネジメント全般のアドバイザリー業務を担当。『CSR　the Dawn of a Better Management 』（KPMG）、『CSR経営と内部統制』（別冊商事法務）等の共著、論文・記事として「財務報告に係る内部統制の整備における統制環境の重要性」（リスクマネジメント協会）、「内部統制をサポートする仕事の進め方」（旬刊経理情報）がある。