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クレジット・消費者信用業界の再編と今後の戦略 |
| 受講区分 | 会場 |
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| 開催日時 | 2005-07-27（水） 13:30～16:30 |
| 講師 |
アクセンチュア株式会社 金融サービス業本部 戦略グループ シニアマネジャー 中野 将志 氏
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| 開催地 | アルカディア市ヶ谷 （東京都千代田区九段北4-2-25） |
| 詳細 |
クレジット・消費者信用業界も再編・提携が進み、より研ぎ澄まされた戦略が必要となっている。 私は数年前から４つの機能毎に各社が強み・弱みを問われ、グループ再編・提携が進展すると考えてきた。 現在、まさにその考えが実現しており、各社の位置づけ・役割が見えてきた。今後はその役割に沿った明確な戦略が必要となる。大手銀行はリテール分野の収益源として、トップブランド会社は覇権をかけた戦いを、流通系は当該事業を梃子に総合金融を目指し、クレジット・消費者信用業界の重要性はさらに増している。本セミナーでは、４つの機能と業界再編・提携の動きを再確認し、今後を勝ち残るための具体的な戦略・戦術に関する見解を示すと共に、内外の事例等を交えながら、今後の動向を予測したい。 講義詳細 １．業界の重要性と最新動向 （１）クレジット・消費者信用業界が競争激化する理由 （２）現状マクロ動向の確認（ショッピング／キャッシング／リボ・分割／ローン） （３）海外との対比と日本における市場予測 ２．４つのビジネスモデルと業界再編の戦略意図 （１）環境変化と機能分化の必要性 （２）機能特化会社と総合会社の収益性の差異 （３）再編・提携の動きと、４つのビジネスモデルに基づく戦略的意図 ３．勝ち組を決める要因 （１）会員エージェント ～商品戦略とマーケティング機能 （２）ファイナンスプロバイダー ～金利とリスクの関係破壊 （３）プロセッシングエンタープライズ ～規模の経済の追求 （４）加盟店エージェント ～異業種・新技術・新形態 ４．今出来ることの最終チェック ビジネスモデル選択の幅 競争に勝つケイパビリティの有無チェック 早期に着手すべきテーマ ５．質疑応答 ※ 録音・ビデオ撮影等はご遠慮下さい |
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