株式会社セミナーインフォ

【リバイバル配信】MUFG/三菱UFJ銀行における内部監査の取り組み

～内部監査部門の現状と課題、監査実務の具体的事例～

受講区分	オンライン
開催日時	2022-12-05（月）　13:00～13:00
講師	株式会社三菱UFJ銀行疋田　智一　氏　執行役員　監査部長橋本　秀　氏　監査部　調査役岩﨑　弘高　氏　監査部　上席調査役【疋田　智一　氏】（ひきた　ともかず）東京大学工学部卒業 1995年三和銀行（現三菱UFJ銀行）入行、2016年財務企画部IR室次長、2020年経営企画部副部長を経て、2021年4月より現職。本邦・米州・欧州・アジア各地域監査室を束ねるグローバル・チーフ・オーディターとして、監査のグローバル一体運営を牽引する。【橋本　秀　氏】（はしもと　しげる）大阪市立大学理学部卒業 1991年三和銀行（現三菱UFJ銀行）入行、金銭債権証券化業務等への従事を経て、2015年より現職。主に法人・リテール（R&C）部門やデジタルサービス（DS）部門の内部監査業務に従事。資格：公認内部監査人（CIA）、公認AMLスペシャリスト（CAMS）【岩﨑　弘高　氏】（いわさき　ひろたか）神戸大学経済学部卒業 1988年三菱銀行（現三菱UFJ銀行）入行、中小企業部上席調査役を経て、2010年より現職。長年の与信・融資管理の企画等の経験を活かし、コーポレートセンターや事務部門の内部監査業務に従事。資格：公認内部監査人（CIA）、公認不正検査士（CFE）、公認情報システム監査人（CISA）
概要	※本セミナーは2022/11/24に開催・収録したセミナーのリバイバル配信です。 MUFGの内部監査部門は、グループの価値向上に貢献すべく、健全な業務運営を支える内部統制のアシュアランス、並びに、大きなリスクを顕在化させないための助言・提言・気づきの提供に取り組んでいます。第一部では、MUFG内部監査部門の現状や課題、「グローバル」「グループ」「人材」の各施策における取り組みをご紹介します。第二部では、3線としてどのような着眼点・アプローチで監査を実施し、アシュアランスや提言に繋げているか、近年の取り組み事例についてご説明致します。 ※記載の項目と実際の講演内容が一部異なる場合があります。【本セミナーで得られること】・金融業界における内部監査部門の課題・取り組み事例・MUFG/三菱UFJ銀行の内部監査実務における取り組み事例　（拠点ヒアリング、オペレーショナル・レジリエンス）【推奨対象】金融機関の内部監査部門・リスク管理部門、監査法人等
詳細	【第一部】１．MUFG内部監査の状況　（１）組織構成（持株・銀行）　（２）グローバルレポートライン　（３）欧米G-SIBsとの比較２．MUFG内部監査部門の課題　（１）内外目線での課題認識３．内部監査部門の重点施策　（１）グローバル一体運営の更なる進展　（２）グループ一体運営の更なる進展　（３）人材育成・資源配置４．人材に対する取り組み　（１）国内グループベースでの教育研修　（２）社内情宣【第二部】１．拠点インタビューに関する取り組み　（１）拠点インタビューの活用に向けて　　(a)監査部　組織構成（持株・銀行）　　(b)国内の3線体制　　(c)経営に資する監査に向けて　　(d)拠点インタビューの活用　（２）活用事例　　(a)リスクオーナーシップ監査　　(b)資産運用ビジネス監査　　(c)カルチャー監査　（３）拠点インタビューの効果と課題２．オペレーショナル・レジリエンスに関する取り組み　（１）オペレーショナル・レジリエンス原則について　　(a)BCBSオペレーショナル・レジリエンス原則に関する金融庁/日銀資料　　(b)金融庁のシステム障害レポート　　(c)その他の内外環境変化　（２）三菱UFJ銀行での取り組み　　(a)三菱UFJ銀行のリスク管理・危機管理態勢　　(b)オペレーショナル・レジリエンスへの取り組み　（３）内部監査としての取り組み　　(a)大規模障害対応状況監査（2021年）　　(b)大規模障害対応状況監査（2022年度/2線検証の観点）　　(c)内外変化を踏まえての現場実感
お問合わせ	株式会社セミナーインフォ　　セミナー運営事務局 TEL ： 03-3239-6544　　　FAX ： 03-3239-6545　　　E-mail ： customer@seminar-info.jp