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第三分野市場推計と生保会社の「勝つビジネスモデル」 ～今後のフロー＆ストック改革要因と生保３業態の経営戦略～ |
| 受講区分 | 会場 |
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| 開催日時 | 2003-08-27（水） 13:30～16:30 |
| 講師 |
保険評論家・保険アナリスト 山野井 良民 氏
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| 開催地 | アルカディア市ヶ谷 （東京都千代田区九段北4-2-25） |
| 詳細 |
少子高齢化、デフレ経済、低ローディングの第三分野商品へのニーズ移転に対応し、いかなるビジネスモデルを構築すべきか――国内生保・外資系生保・損保系生保１７社の経営者ヒヤリングを踏まえて、商品・チャネル戦略を中心に「勝つビジネスモデル」の方向性を解説する。 講義詳細 １．ビジネスモデルに影響を与える主なフロー＆ストック要因と「勝つ要件」 ２．第三分野（医療・がん保険等の単品・特約）市場の保険料規模推計 ３．生保３業態における主要会社のビジネスモデル分類（市場・チャネル別） ４．主要会社における生産性・収益拡大戦略、など ５．質 疑 応 答 ※ 録音・ビデオ撮影等はご遠慮下さい 〈 参考・経営者ヒヤリング実施会社〉 ※国内生保：日本生命、第一生命、住友生命、明治生命、朝日生命、三井生命、富国生命、太陽生命、ソニー生命 ※外資系生保：ＡＩＧ・アリコジャパン、ＡＦＬＡＣ、プルデンシャル生命、ジブラルタ生命、アクサ生命 ※損保系生保：東京海上あんしん生命、損保ジャパンひまわり生命、三井住友海上きらめき生命 |
| お問合わせ |
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