医療機関の経営戦略と事業・財務・ファイナンスの再構築 分析のフレームワークと再構築事例を交えて |
受講区分 | 会場 |
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開催日時 | 2005-10-18(火) 13:30~16:30 |
講師 |
KPMGヘルスケアジャパン株式会社 取締役 ディレクター 松田 淳 氏 KPMGヘルスケアジャパン株式会社 マネージャー 彦坂 康三郎 氏
【松田氏】 |
概要 | 医療機関の経営は、人口構造や医療提供政策の変化により、構造変革期を迎えている。今後、医療機関は、提供する医療の専門性向上や地域の医療デリバリーネットワークの高度化を図り、かつキャッシュフローの安定性を確保しなければ事業継続性を確保できない。 本講演では、変化する医療機関の経営環境を概説しつつ、経営戦略の分析のフレームワークと事業・財務・ファイナンスの再構築について、戦略立案、事業再生、ファイナンス等に携わってきた講師の実績に基づき、事例を交えた具体的な解説を行う。 |
詳細 |
1.事業環境と経営戦略分析 (1)競合環境と差別化・集中戦略の変化 (2)医療制度改正の与える経営戦略への影響 (3)人的、物的資源調達環境 (4)資金調達手法の多様化(WBS、不動産流動化、格付機関動向・・・) (5)病院再生の現場と事業統合・再編の方向性 2.分析のフレームワーク (1)事業分析のフレームワーク ・ポジショニング・競合分析(治療技術における専門性分析の必要性) ・パフォーマンスおよび財務分析 ・事業計画分析 (2)ファイナンス ・医療機関の事業価値分析の枠組みと資金調達の関係 3.事業・財務・ファイナンスの再構築事例(概要) (1)専門病院の事業再生案件 (2)医療機関グループの機能統合と建替ファイナンス 4.質疑応答/ディスカッション 【ストック・リサーチ経営研究セミナー】 |
お問合わせ |
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