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製薬業界のビジネスモデル変化

～業界再編と新規価値提供ビジネスの創出～
本セミナーは終了致しました。
受講区分 会場
開催日時 2001-06-20（水）　13:30～16:30
講師 日本ロシュ株式会社
医薬マーケティング本部
グローバルビジネス（抗肥満薬）担当　　　　
小川　佐千代　氏

セミナー詳細 現在、ネットやゲノムの台頭による激しいScrap ＆ Buildの波が製薬・医療産業産業構造を急激に変化させている。そうした中、新しいビジネスモデルを持つ企業が出現してきている。それは主に新規参入者が中心であるが、旧来企業でもそのおかれる状況が厳しくなっており、新しい事業定義、ビジネスモデル変革が必要になっている。特に旧来の大手企業にとって、異業種からの参入者がもはや、既存の競合以上に恐るべき競合になっていきているケースがある。このセミナーでは、製薬・医療産業において、一体何がおこっているのかをその要因とともに明らかにする。次に将来を予測する。最後に、そうした検討を背景に、製薬企業や卸などの産業関係者に対し提言を行う。

講義詳細
１．製薬・医療産業のビジネス形態変化 ～ 何がおこり始めているか
（１）業界でScrap ＆ Buildが起こっている
（２）インターネットと規制緩和がビジネスを変える
（３）空間市場化がビジネス形態変化を促進している
（４）製薬・医療産業を支えてきた３つの前提の崩壊

２．ビジネス形態変化分析のフレームワーク
（１）BL・VCモデルでビジネス形態を見る
（２）ビジネスモデル分析

３．製薬・医療産業のビジネスモデル変化事例 　 　
（１）全BLを持つ類型　　 　 　　　 　
　　～インテグレータ型 ：ロシュ社
　　～VC拡散 ：メドコ社、 卸各社の介護ビジネス参入　　 　 　　
　　～バーティカルインテグレータ
（２）特定BLを依存する類型　　 　 　　
　　～コンテンツ依存型 ：クインタイルズ社　　 　
　　～インフラ依存型 ：ドラッグストア・ドットコム社
（３）特定BLメインな類型　　 　 　　　
　　～コンテンツメイン型 ：アムジェン社　　 　
　　～インフラメイン型 ：デコードジェネティクス社
　　～プラットフォームメイン型 ：マイ・メディプロ 、Yet2.com、physicianNet.com、Ｓｋｉｌａ社 テレメディシングループ、ドクターネット社、メディカルプロダクツ社、 ケアネットバーティカルネット社、ヘルシオン・ウェブエムディ社

４．製薬・医療産業のビジネス形態変化：まとめ
（１）各類型のメリット・デメリットと成立条件
（２）大手グローバル製薬企業の動向

５．製薬・医療産業の将来を予測する
（１）環境も大きく変化する
（２）ビジネス形態に与える影響は？　
（３）産業構造変化予測
（４）将来出現しうる新規ビジネスの例

６．提 言

７．質 疑 応 答

※ 録音・ビデオ撮影等はご遠慮下さい
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