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看護師のためのロジカルシンキング

〜現場ですぐに使える問題解決力・指導力・交渉力がアップする!~
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開催日時 2017-11-08(水) 13:30~16:30
講師 株式会社サフィール代表取締役
看護管理総合教育研究センター代表
関東学院大学大学院
看護学研究科非常勤講師
河野 秀一 氏

石川県金沢市出身 民間企業勤務後、医療法人グループの管理本部主任として、教育・研修・広報を担当 その後、国際医療福祉大学教育企画本部主査、伊藤忠人事総務サービス株式会社シニアコンサルタントを経て、現在に至る 主な著書に「看護管理者の必須条件 概念化スキルが確実に身につく本」、「実践 看護マネジメントリフレクション」、「モチベーションアップの目標管理~看護マネジメントが変わる」がある

参加費 web申込み34,150円 (FAX・PDF申込み35,150円 消費税・参考資料含む)
開催地 カンファレンスルーム(株式会社セミナーインフォ内)[ 地図 ]
補足事項 ※ご同業の方からのお申し込みはお断りさせていただく場合がございますので、ご了承ください。 
概要 看護職にとって、「論理的に考える」ことは、あまり得意なことではありません。しかし、論理的に考えることで、業務がとてもスムーズに進むことも事実です。スタッフや他職種とのコミュニケーションに悩む看護師の多くは、気持ちや感情ばかりが前に出て、論理性に乏しい思考であることが少なくありません。論理的思考を一度身に着ければ、その後の業務にずっと活かせます。「問題解決、スタッフ育成、他部署との交渉」にとても役立つのが論理的思考と言って良いでしょう。本セミナーでは、論理的思考を基礎からやさしく解説し、現場ですぐに使えるスキルを、演習を通して学んでいきます。皆様のご参加をお待ちしています。
セミナー詳細 1.看護師に求められる論理的思考とは
(1)論理的とは
(2)看護管理者は論理的思考をしないと組織は動かせない
(3)前提が違うと指示・指導が正しく伝わらない

2.看護管理者は仮説的推論をたてて問題解決する
(1)仮説とは
(2)推論とは
(3)演習 仮説的推論「新人看護師を育てると」現場で何が起きる?

3.看護管理者はどうやって論理的に問題を抽出・解決するか
(1)看護管理者にとっての問題の定義
(2)問題解決3つの思考法
(3)演習 問題解決「部署の新人が育たない」
(4)演習 関係性マップ「苦手な中堅スタッフとの関係性を改善するには?」

4.ロジックツリーを使いこなせば自部署の問題の真の原因を特定する・解決する
(1)看護管理者が知っておくべきロジックツリーの種類
(2)MECE(モレなくダブりなく考える)
(3)簡単にできる!看護現場で使える!ロジックツリーの作り方を習得する
(4)演習 ロジックツリーを描いて問題解決する

5.質疑応答 ※ 録音、ビデオ・写真撮影、PCの使用等はご遠慮ください
カテゴリ 事業戦略・マーケティング
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TEL : 03-3239-6544   FAX : 03-3239-6545   E-mail : customer@seminar-info.jp
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